Uma empresa fundada sobre a crença de que clareza é generosidade.
Quando os papéis estão claros, as pessoas trabalham com mais confiança — e a liderança pode focar no que só ela pode decidir.
← Voltar ao InícioComo a Cordilha surgiu
A Cordilha nasceu de uma observação repetida em empresas de médio porte em Salvador e em outras cidades brasileiras: o crescimento chega antes da estrutura. Em determinado momento, a empresa tem quarenta, cinquenta pessoas e ainda opera com os acordos informais dos primeiros dez. Não porque a liderança seja displicente, mas porque ninguém parou para escrever o que mudou.
Fundada em 2019 por profissionais com experiência em organizações do setor privado e em trabalho de consultoria independente, a Cordilha começou com um único serviço: sentar com uma empresa, entrevistar as pessoas e escrever o que foi encontrado. Simples assim. O que descobrimos é que o simples era o que faltava.
Com o tempo, ampliamos o trabalho para incluir a construção dos arcabouços de delegação que as empresas precisavam depois de mapear os papéis, e o acompanhamento contínuo de equipes diretivas que precisavam de um interlocutor externo para as conversas mais difíceis.
Hoje atendemos empresas em todo o Brasil, principalmente no Nordeste, com base em Salvador, BA. O formato pode ser presencial ou remoto, mas o método é sempre o mesmo: escuta cuidadosa, documentação honesta e entrega sem jargão.
"Tornar o trabalho das equipes mais claro e mais distribuído — para que cada pessoa saiba o que cabe a ela e se sinta capaz de fazer sem pedir permissão a cada passo."
Quem conduz o trabalho
Somos uma equipe pequena por escolha. Cada engajamento é conduzido por consultores seniores, não delegado a analistas júnior.
Rafael Souza
Trabalhou por doze anos em empresas de médio porte antes de fundar a Cordilha. Conduz as entrevistas de mapeamento e as sessões de revisão de papéis.
Camila Medeiros
Especialista na construção de arcabouços de delegação. Acompanha os programas de sete semanas e os retornos trimestrais do acompanhamento contínuo.
Thiago Farias
Conduz as conversas quinzenais e mensais do acompanhamento contínuo. Experiência em equipes diretivas em transição de governança informal para formal.
Como garantimos a qualidade dos engajamentos
Não temos um sistema de certificação próprio. O que temos são compromissos de processo que seguimos em cada trabalho.
Documentação de cada entrega
Nenhum engajamento termina sem documento escrito. Os entregáveis são revisados com a empresa antes de serem considerados finais.
Confidencialidade total
O que é partilhado no engajamento pertence à empresa. Não fazemos referência a clientes sem autorização, nem usamos casos como material de divulgação.
Escopo fixado antes do início
Duração, entregáveis e formato são acordados por escrito antes do primeiro encontro. Alterações de escopo são discutidas abertamente, não adicionadas sem aviso.
Fronteiras profissionais declaradas
Não atuamos em matérias jurídicas, tributárias ou contábeis. Quando uma questão cruza essas fronteiras, dizemos claramente e indicamos os profissionais habilitados.
Neutralidade nas disputas
Quando mapeamos decisões com dois donos ou nenhum, não tomamos partido. Devolvemos o nó à empresa para que seja desfeito pela própria liderança.
Revisão ao final de cada ciclo
Programas mais longos incluem sessões de revisão formal. O que foi acordado pode ser ajustado — por escrito, com o raciocínio registrado.
Consultoria organizacional sem atalhos
Empresas brasileiras de médio porte enfrentam um desafio específico quando começam a crescer: a estrutura de papéis que funcionava com quinze pessoas começa a criar ruído com quarenta. As decisões se acumulam nas mãos de quem sempre as tomou, não porque seja o mais adequado, mas porque é o que todos esperam.
Trabalho de consultoria organizacional nesse estágio não é sobre grandes transformações culturais. É sobre sentar com as pessoas, ouvir como o trabalho realmente funciona — não como o organograma diz que deveria funcionar — e registrar o que foi encontrado de forma que possa ser usado.
Na Cordilha, usamos entrevistas estruturadas, análise de fluxos decisórios e documentação clara como ferramentas principais. Não temos metodologia proprietária com nome registrado. O que temos é rigor na escuta e disciplina na escrita.
Nosso trabalho com empresas em Salvador e em outras regiões do Brasil tem mostrado que a maior parte dos problemas de estrutura não precisa de soluções complexas. Precisa de alguém disposto a nomear o que está acontecendo e escrever de forma que outros possam ler.
Quer conhecer melhor como trabalhamos?
A primeira conversa não tem compromisso de contratação. Contamos como funcionamos e escutamos o que está acontecendo na sua empresa.
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