Método claro, entregáveis documentados, fronteiras declaradas.
As vantagens do trabalho com a Cordilha não estão em promessas — estão no que você encontra por escrito ao final de cada engajamento.
← Voltar ao InícioO que você leva ao final de cada programa
Cada ponto abaixo é concreto — algo que pode ser aberto, lido e usado depois que a consultoria terminar.
Documentação legível por qualquer membro da equipe
Os entregáveis são escritos para serem lidos, não arquivados. Quem não participou do processo consegue entender o que foi acordado.
Mapa das decisões que mais se repetem
As vinte ou trinta decisões que passam pela empresa toda semana ficam com dono claro, limiar definido e substituto nomeado.
Disputas sinalizadas sem pré-julgamento
Quando dois papéis concorrem pela mesma decisão, registramos isso com neutralidade. A empresa decide — com a informação completa na mão.
Prazo e escopo fixados antes do início
Cada programa tem duração e entregáveis acordados por escrito. Não há horas adicionais cobradas depois nem escopo expandido sem conversa.
Consultores seniores do início ao fim
Não terceirizamos a condução para analistas. Quem faz a venda é quem faz as entrevistas, escreve os documentos e conduz as sessões.
Confidencialidade sem exceção
O que a empresa partilha no engajamento não é usado em outras conversas, não aparece em materiais de divulgação e não é referenciado sem autorização.
Experiência focada em um estágio específico
O desafio de estruturar papéis em uma empresa de 20 a 120 pessoas é diferente do que ocorre em corporações com mil funcionários. Na Cordilha, trabalhamos exclusivamente nesse estágio — o que significa que as perguntas que fazemos nas entrevistas, os documentos que produzimos e os problemas que antecipamos foram calibrados para esse tamanho de organização.
Não aplicamos frameworks construídos para grandes empresas a contextos onde eles criam mais burocracia do que clareza.
- Entrevistas calibradas para hierarquias enxutas, não para estruturas corporativas
- Documentos com nível de detalhe adequado — suficientes para serem usados, leves o bastante para serem lidos
- Conhecimento dos padrões de disputa mais comuns nesse estágio de crescimento
- Conversa inicial sem compromisso para entender a situação
- Proposta escrita com escopo, prazo e entregáveis
- Entrevistas e análise com os envolvidos
- Rascunho dos documentos revisado com a empresa
- Versão final entregue e sessão de revisão
Etapas previsíveis, sem surpresas
Cada programa segue uma sequência conhecida. Antes de começar, a empresa sabe o que vai acontecer, quando e quem precisa estar disponível. Não há etapas que só aparecem depois que o contrato está assinado.
O rascunho de cada entregável é revisado com a empresa antes de ser finalizado. O que sai do processo é produto de uma conversa, não de um trabalho feito em isolamento.
Interlocução direta, sem camadas intermediárias
Na Cordilha, o consultor que assina o contrato é o mesmo que conduz as entrevistas, escreve os documentos e está na sessão de revisão. Não há gestão de conta separada da execução do trabalho.
Isso significa que quem está na reunião com a diretoria entende o que foi dito nas entrevistas com os gerentes — e pode conectar os dois sem precisar de relatórios intermediários.
- Resposta a mensagens em até um dia útil durante o engajamento
- Sessão de revisão incluída em todos os programas
- Acesso razoável entre sessões no acompanhamento contínuo
- Revisão de Papéis e Responsabilidades R$ 580
- Construção do Arcabouço de Delegação R$ 2.140
- Acompanhamento Contínuo (por mês) R$ 5.240
Preços declarados, sem negociação por volume
Os preços dos programas estão publicados. Não cobramos diferente dependendo do tamanho da empresa ou da percepção de capacidade de pagamento. O que está na proposta é o que vai no contrato.
Cada programa inclui todos os entregáveis descritos. Não há cobrança adicional por horas extras dentro do escopo acordado.
Como o nosso trabalho se diferencia
Sem nomear fornecedores, é útil comparar abordagens diferentes para que você saiba o que está escolhendo.
| Aspecto | Consultoria genérica de gestão | Cordilha |
|---|---|---|
| Tamanho de empresa atendida | Qualquer porte (adaptação limitada) | 20–120 pessoas, foco exclusivo |
| Entregáveis documentados | Apresentações em slides | Documentos escritos para uso interno |
| Tratamento de disputas internas | Consultores recomendam solução | Mapeado com neutralidade, decisão fica com a empresa |
| Transparência de preço | Proposta após levantamento | Preços publicados antes do primeiro contato |
| Quem executa o trabalho | Sênior vende, júnior executa | Consultores seniores do início ao fim |
| Fronteiras de atuação | Nem sempre declaradas | Declaradas antes do início do engajamento |
O que só a Cordilha oferece
Nota de decisões em disputa como entregável autônomo
A maioria das consultorias de estrutura entrega um organograma. Nós entregamos também uma nota separada com as decisões que têm dois donos ou nenhum — o que é frequentemente o documento mais valioso do engajamento.
Raciocínio registrado em cada documento de transferência
Nos programas de delegação, cada transferência de responsabilidade inclui o raciocínio que a motivou. Quando alguém questionar a decisão seis meses depois, a resposta está no arquivo — não na memória de quem estava na reunião.
Revisão trimestral incluída no acompanhamento contínuo
A cada três meses, fazemos uma revisão formal de como a equipe está operando em conjunto — não apenas do que foi decidido, mas de como o processo de decisão está funcionando. Isso fica por escrito e alimenta o ciclo seguinte.
Conversa inicial sem apresentação comercial
O primeiro encontro é uma escuta, não um pitch. Queremos entender se o que oferecemos faz sentido para a situação da empresa. Se não fizer, dizemos isso na mesma conversa e, se possível, indicamos quem pode ajudar melhor.
Seis anos de trabalho em estrutura organizacional
Membro da Associação Brasileira de Consultores de Organização (ABCO) · Referenciada no Guia de Boas Práticas em Governança para PMEs da Fundação Dom Cabral, edição 2024
Pronto para ter papéis e decisões documentados na sua empresa?
O primeiro passo é uma conversa direta, sem custo e sem compromisso de contratação. Dizemos claramente se podemos ajudar.
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